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チーム開発の視点が変わる アジャイル開発の新常識 第13回 なぜマインドが低い「やらされアジャイルチーム」はうまくいかないのか | NTTデータ先端技術株式会社
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チーム開発の視点が変わる アジャイル開発の新常識 第13回 なぜマインドが低い「やらされアジャイルチーム」はうまくいかないのか | NTTデータ先端技術株式会社
はじめに 今年はアジャイルソフトウェア開発宣言が発表されてからちょうど20年の節目を迎えます。日本に... はじめに 今年はアジャイルソフトウェア開発宣言が発表されてからちょうど20年の節目を迎えます。日本においてもアジャイル開発は広く認知され、多くの開発現場でアジャイル開発が採用されています。 しかしアジャイルが普及したことにより、目的意識を持たない、マインドの低いアジャイルチームも見られるようになりました。たまたま参画したプロジェクトがスクラムを採用していたのでなんとなくアジャイル開発に携わっていた、あるいは、経営層からの「うちもアジャイルを導入せよ」という号令で、スクラムのフレームワークを開発プロセスに取り入れることに奮起してアジャイル導入そのものが目的になってしまった、という現場もあるでしょう。 そのようなマインドの低い状態では、ただ「スクラム」という型に当てはめるだけの開発になり「このイベントは何のため? 意味あるの? なんかスクラムって思ってたのと違って辛いしダルいな」と感じるメンバ