学生の頃インディーゲーム作ってて賞とか取ってましたていう新卒のエンジニアの子がいたんだけど会社でうまくいかなかった話→「ゲームに限らないな…」

BuchioGames @BuchioGames 本業はソシャゲのD/P/Mgr。個人的にもUnityでゲーム制作をやってます。 I'm a Japanese solo indie game developer. スマホ向け2.5D + 3Dアクションゲーム『SNO』体験版配信中 固ツイのリンクからDLできます！ lit.link/BuchioGames BuchioGames @BuchioGames 数年前、学生の頃インディーゲーム作ってて賞とか取ってましたていう新卒のエンジニアの子がいたんだけどこれが本当にうまくいかなかった 企画に納得いかない、ということが多々あったのだ 大規模開発になると企画、エンジニア、デザインと明確に分業し、それぞれの決定が重視される つづく BuchioGames @BuchioGames その子に関して僕が感じ取ったのはゲームを一本作り切る力を持っている俺

[nakex1]

クリエイターであることに純粋だったのでしょう。下積みから好きなことをやれるよう偉くなるまで耐えるのと，個人で好きなものを作るところから始めて組織をだんだん大きくしていくのとどっちがいいかは難しいところ

[hatebutabooboo]

いやー、プロフみて作ってるゲーム遊んだ感じだと才能ある新人が逃げれて良かった案件だと思った。

[chintaro3]

この人の言う事も解るが、日本の会社のダメなところがよく現れていると思う。ダメなのは政治ばかりじゃない

[mangabon]

そんなに大変な企画業務なのに「エンジニアの方が給料がべらぼうに高い」ってなんか気の毒。

[mori99]

能力はあるのに就職先を選び間違えたというか、企業が採用した新人の能力を活用出来なかったというか、お互いに不幸な事故でしたね

[hirolog634]

新卒の方の良さを活かせなかった現場と上司という見方もできる。組織の論理を振りかざして、尖ったアイデアを削りまくってクソゲーを作り出し続ける現場もよく見るのだよね…

[sds-page]

ゲームに関しては少人数で結果出してる人は下手に就職してサラリーマンになるより少人数チームで作り続けた方がよさげ

[ikusana]

その新入社員が企画の仕事を勘違いしてたというのは事実なんだろうけど、この人も「会社の人事とは新入社員ガチャをURが出るまで回す事だ」と勘違いしてる気がする。

[kagecage]

ゲーム関連で働いてるがこれはわかる…。「大規模チームで作っていく」というのは本当に大変で、それら全部の苦しみを知り責任を背負う者だけがDになれる。個人制作との違いやメリデメの差は知っておいた方がよい…

[muchonov]

任天堂の新規IP開発、こういう風に製品パイプラインを工数管理しつつ進める「産業」の匂いが薄くて、試行錯誤を続けるうちにエウレカモーメントが来て走り出す的な印象あるけど、それはそう見せているだけなのかなあ

[Insite]

エッジのきいた作品を大衆に届けられるようになるとよいですね

[tritosi]

「チームで動く」かぁ、個人と違い過ぎて難しかったんだろうなぁ。

[ys0000]

わかりやすくいうと庵野が潰されるような現場よね。

[door-s-dev]

単なるミスマッチの話として読んだのだが、会社側が悪いと考える人も結構いるようで意外だった/分業されてるようなサイズの会社でチーム開発に向かない人が居場所を見つけるのは難しい気がするのよね

[yoshi-na]

“彼は潰れたのではなくて企画が自分の思ったのと違ったのでやめただけ” 心を病んで辞めたと自分でおっしゃってますよね？

[businessart]

他人の才能利用して食ってるだけの無能はこう言うこと言いがち。代理店はこんなのばっかり。

[sabinezu]

わかるけど、どっちが正しいとも言い切れないけど、会社員やなって感じ。会社員は質とかどうでも良くて、上司の機嫌を取るのが最重要になってるのが、クソだなといつも思う。その結果が今の日本。

[colic_ppp]

ひとりの人生にエアポケット作っといてこの言い方するような人間は血反吐くような仕事を続けてそれが枯れるまではチームで仕事をしてほしくない。カス

[leiqunni]

“ブラックどころか無茶苦茶ホワイトだと思いますよ”。ただのブラック会社自慢。おーこわ。こんなクソ会社いやた。

[tx198]

言いたいことはわかったが心を病んで退職とか普通に書くなよ。 人一人育てるのどれだけ大変かわかってるのか？潰してんだぞ、人生。

[hiduki001]

まあフィットしなかったという話でしかないが、うーん…。企画職のことが書いてあるけどそれは貴社内の分担でしかないし、詳細を事前に伝えたり並走してマネージメントするのが普通

[damedom]

新人が心を病んでとか平気で書いちゃう大人、生理的にも倫理的にも無理。会社やお前の責任だぞ。人間一人の人生台無しにしかねないことしたんだぞ。 /しかも作ってるゲーム……え……これで偉そうな講釈を……？

[karithe]

それなりに分業が進んでいるソシャゲで、新卒が企画に納得いかないとか企画サイドにごねるシーンに遭遇するかなぁ。他のディテールを見ても不自然であり教訓垂れるためのフィクションだろう。

[kei_1010]

企画担当が純粋に面白い企画だけを考えられるように周りがサポートすべき。邪魔者は徹底的に排除すべき。もちろんリスキーなので小さく出すべき。それがわからないからダメなんだよ。

[izoc]

組織を分かってない生意気な小僧の鼻をへし折ってやったぜ！としか読み取れん。指導的な立場の者は下の者にビジネスの全体像や利害関係を丁寧に教えてあげるべき。それが納得感や他者視点に繋がるから

[dal]

結局コミュ力という才能しか必要ないという事なのかもしれん、他のどんな能力を持っていても人をたらす力がなければ実質ゼロキロカロリーなのだな

[brendon]

この会社はその新人の未来を潰した事に反省はないのか？新人が悪いみたいな書き方やな。

[momizikeiko]

これもセカンドシステムシンドローム。古典的だが教えとして強力。だが学ばれない。

[hetoheto]

匿名じゃない垢で会社の内部情報晒して大丈夫か？

[ni_ls]

いろんな面倒くさい人とすり合わせて通すの得意だから雇ってほしい（なお企画はできない）

[minamihiroharu]

こういう会社で我慢できる才能がないと潰れるだけの世界とは逆に、一芸特化の阿呆に石油王とかのタニマチがお金出してくれて独裁型の開発スタイルですごいゲームを作らせる世界もあって欲しいけどなw

[ene0kcal]

現場の先輩の意見は意見だが、別の面を指摘させてもらうと後輩指導（ビジョンを共有し、軌道を修正し、時には叱る）を適切に行えていたかというのもある。昭和は上意下達で抑え込めていたが、今は適切さが大事。

[jassmaz]

何が市場で受け入れられるかはプロの投資家ですら予測が出来ないならば、企画は単に面白いだけで何も問題はない。MVPで仮説検証を行いデータを集めることが重要だが、未だに主流ではない考え方なのが理解出来る。

[rider250]

ちょっと違うが昔「金八先生」がもてはやされてた頃、現役教員数人に「ああいう教師ってどうなんです？」と尋ねたら全員が一致して「あんな独断専行の独りよがりが同僚にいたらたまったもんじゃない」と答えたなあ。

[nekokauinu]

出版社だと勘違いした新人がクソ本量産するってよくある話。ゲームと違ってそこまで組織動かさなくても作れちゃうからね。

[yakudatsujoho]

日本の会社の悪いところが凝縮されてるやん。根回しや周りの説得は別の人間と分担してやれば？

[stracciatella]

まあこのエンジニアは若いうちに会社員合わないという勉強ができて良かったと思う。でも組織から見るとただのブリリアントジャークなので、そもそも組織に組み入れてはいけない。

[takeishi]

いまだに「やらせてみないと彼が企画職に向いているか判らない」くらい、ゲームの企画に何が必要かが標準化されてないのがなあ。映画の企画だって事前に売れるかどうか予測するの何度か挑戦されつつ出来てないけどさ

[ywdc]

新人潰しを嬉々として語る辺りに程度が伺い知れると言うか‥‥

[momo234]

スキマゲーム作ってる会社の方がこの新人に合ってたかもね。3人くらいで毎月1本仕上げるみたいな会社だった。アイディアマンじゃないと潰れる。あと失敗上等だから根回しもそこまで必要じゃない。