考え抜かれた非常識──『頭のいい人が儲からない理由』

坂本桂一頭のいい人が儲からない理由（講談社刊） そこで私は、そのころから誰もが名前を知っているゲームソフト会社の雄、ハドソンを訪ね、「私はこれからあなたたちと同業者になる。だから、みなさんは私の先輩というわけだ。そうしたら先輩として、この業界での仕事の仕方を、後輩の私に教える義務があるではないか」と訴えた。（p.145） 本書は、サムシンググッドの創業者・坂本桂一氏による実践的な戦略論である。サムシンググッドは、年賀状作成ソフト「筆王」や「AI将棋」などの開発・販売などを手がけるソフトウェア企業アイフォーの前身にあたる企業だ。 ビジネス書は、大まかには以下の2つの種類に分けることができる。 特定の目標を達成するための具体的な方法論を説いた本 特定の目的に沿った行動をするための考え方を説いた本 必ずしもどちらか一方に寄っているというわけではなく、どちらかの要素がより多く含まれているか、という

[sleepsheepstar]

先入観に囚われてチャンスを逃すのってもったいない

[mikey]

こんな人にお勧め： 大量の情報を集めつつも、それを十分に活かすことができているという実感が得られていない人

[solailo]

カフェでまったりが推奨、らしい。

[tatsu1010]

後で本を読むことにする。

[sasada]

ノウハウを得るために先輩企業を訪問するのは常識。訪問される側の勲章。アポ無しは非常識かもしれないけど、真摯な態度であれば容認できる。でも、何のサジェスチョンもなく自分で考え付いたのなら知恵者だと思う。