シゴトハック研究所：現実的なスケジュールを作るには？【解決編】 - ITmedia Biz.ID

問題編にもあったように、「今はまだ余裕があるので大丈夫だろう」と思って引き受けたものの、後になって予想外に自分の仕事が忙しくなり、身動きが取れなくなってしまうことがあります。こういったことを防ぐにはどうすればいいでしょうか。長期的な視点と短期的な視点の2つに分けて考えてみます。 長期的な視点でのスケジューリングを見誤れば、冒頭に書いたような思わぬピンチに見舞われることになります。一方、短期的な視点でのスケジューリングにおいては、途中で考え込んだり、当初は想定していなかった作業を発生させてしまうことなどにより、同様に危機的状況を招くでしょう。 いずれも「見通しの甘さ」という一言で整理できますが、その対策については視点ごとに異なってきます。 期間 対策 長期的な視点での対策

[chidachan]

スケジューリング

[webmarksjp]

コラム

[agx]

長期的な計画は図で把握．短期的な計画は数字で把握

[masakiplus]

　問題編にもあったように、「今はまだ余裕があるので大丈夫だろう」と思って引き受けたものの、後になって予想外に自分の仕事が忙しくなり、身動きが取れなくなってしまうことがあり

[n-sega]

スケジューリングがヘタクソだから、このページを参考にして、現実的なレベルのスケジュールを立てれるようになる

[aprl]

一日のスケジュールを考える場合は、次のようにその日にやるべきタスクをすべて洗い出し、タスクごとに必要と思われる時間を割り当てていきます。

[wasavis]

%長期的→紙、短期的→PC%身もふたもないが、これは確実に言い切れない。