利益を4倍にした経営者が決めたのは「マネジメントをやめる」ことだった

実りある人生を送っている人々には共通する習慣があった――1996年に発売されて以来、ビジネスパーソンをはじめとする世界中の人々に多くの影響を与えたスティーブン・コヴィーのベストセラー『7つの習慣』。 現代の日本社会に不足がちなリーダーシップを身につけるためには、「リーダーシップとマネジメントの違い」を認識することが第一歩となります。自分はどうありたいのか、何をしたいのか、自分の行動の基礎となる価値観や原則はどういったものなのかを明確に示す「ミッション・ステートメント」の重要性を説く『第二の習慣』から5編をお届けします。 それまで実行できていなかったリーダーシップに取り組んだことで、成果を何倍にも増大したある経営者の話をご紹介しましょう。全幅の信頼の下、経営者がマネジメントを現場に委任し、自らはリーダーシップの分野で才能を発揮した、素晴らしい事例です。 ある石油会社の社長が私に次のように話を

[tana005]

マネジメントを止めてリーダーシップの発揮に勤めたら利益が４倍になった。

[i_ogi]

すっかり疲弊してしまった社員は、どうせまた見直しがあるのだろうと勘ぐりはじめ、情熱を持って実行することができません。そして、戦略が再び実行されることはありませんでした。

[boke-boke]

本はそれなりにまともだけど「7つの習慣」セミナーはトランス状態にさせて火渡りさせる儀式など洗脳チックなので判断は保留/そんなセミナーも中小経営者には人気なんだけど

[ryuzee]

どっかの会社みたいだな