無料サービスのビジネスモデルを描いて思うこと

最近は、無料のコンテンツサービスが乱立し、一見するとコンテンツサービス自体が成り立たなくなっているようにも思えます。筆者自身も昔は出版社に勤めていましたから、コンテンツづくりにどれほど手間がかかるのかは肌身に感じます。それに対して、価格をつけることのできない状態というのは、なんとも厳しい……。大手新聞社では有料の電子版サービスを模索し始めています。 今回は、無料でのコンテンツ配信サービスのビジネスモデルを描いてみて、あらためて発見したことについて説明したいと思います。 なぜ有料購読者は料金を支払うのか 無料サービスのビジネスモデルを描く前に、まずは最もトラディショナルな「商売のかたち」を確認しておきましょう。サービスや商品を提供して、対価を得るという基本形です。例えば、ニュースを配信する会社であれば、記事を提供し、その購読料を得るのが基本的なビジネスモデルになります。 しかし、最近のニュー

[twu_ru]

無料サービスのビジネスモデル

[unyuunyuho]

RT @cutmail: わかりやすい。

[invent]

わかりやすい。

[YoshiokaAyano]

うちも無料コンテンツ配信サービスなので、こういう絵は何回も何回も描いて悩みました。。。有料コンテンツももちろん考えたことはあるけど、実際にはなかなか難しいですよね、Webの世界だと：無料サービスのビジネス

[heppokoneko]

有料のコンテンツで、その価値を受け取りきれるかみたいなとこで迷ったり

[labunix]

誠 Biz.ID：プレゼンがうまい人の「図解思考」の技術：無料サービスのビジネスモデルを描いて思うこと:

[kagakaoru]

"タダで得られる情報は、一般的には希少性に乏しく、価値が高くありません。そうした情報から生み出される付加価値も知れています。"

[pr_tsuzuki]

無料サービス、フリーライダー、有料会員