「名刺100枚もらってこい」なんて精神論は有害無益 ライフネット生命 出口氏に聞く、最強チームの作り方【前編】

チームで仕事やプロジェクトを進める際の考え方やヒントを探る本記事「最強チームの作り方」は、「ベストチーム・オブ・ザ・イヤー」より転載、編集しています。 ベストチーム・オブ・ザ・イヤーは、その年に最もチームワークを発揮し、顕著な実績を残したチームを毎年表彰するアワードです。サイトでは日本の組織が持つべき「チームワーク」について、精神論ではなく、組織とメンバーがともに成長できる論理的な方法を考え、提案しています。 新しい価値を生み出すチームの”リーダーシップ”や”コミュニケーション”の考え方とはどのようなものでしょうか？ 大企業から新進気鋭のベンチャー企業まで、大小さまざまな規模でチームを作ってきたライフネット生命保険の創業者、出口治明氏に普遍的なチームの作り方を聞きました。 ―― ずばり、強いチームとはどんなチームなのでしょうか？ 出口治明氏： 「人は石垣、人は城」という言葉があります。石垣

[nikkatsu]

“「東京駅で名刺100枚もらってこい」などと言ってする研修は、みんなに大迷惑をかけているだけです。パワハラであり、そのことに何の根拠もありません。”

[monaken]

運良く前に進めた人ほど精神論しか語れないのがよく分かる話。

[bizmakoto]

"適材適所で人をよく見て、どう組み合わせれば強くなるかを考えることが、強いチームを作ることのすべて"シンプルな答え！｜「名刺100枚もらってこい」なんて精神論は有害無益　ライフネット生命 出口氏に聞く、最強チ

[gemini_goldst]

『石垣は、とがっていたり、三角形だったり、四角形だったりという異なる石を組み合わせて作ります。』