資料を何度も作り直させる上司は三流以下

「サイボウズ式」とは 「新しい価値を生み出すチーム」のための、コラボレーションとITの情報サイト。 本記事は「サイボウズ式」に掲載された「資料を何度も作り直させるのは三流以下の仕事」から一部抜粋・編集して掲載しています。 チームで仕事をする際に避けられないのは「仕事の依頼」です。 自分が仕事の依頼をすることもあれば、誰かから仕事を依頼されることもあるでしょう。チームワークが難しい1つの理由に、優秀なプレイヤーは、必ずしも優秀なワン・オブ・チームメイトではないという点が挙げられるでしょう。それが顕著に出る例になります。 同時にこれは、組織における「教育」という側面に密接に関わっています。日本企業の多くは小さいタスクを新人や後輩に任せることで、成長を促しながら実業務の負荷分散を行っていくという役割分担をしていることが多いからです。 今日はこの点を絡めながら、話を進めてみようと思います。 何を作

[TM2501]

どうでもいいけど、サイボウズが進出してたことに驚き。ずいぶんな大出世じゃないですか…

[hiromark]

あるある

[naochin]

資料の修正は一回か二回程度に抑えるべきなんだよな。指導っていいながら回数重ねないと修正終わらない上司多いよね。「サイボウズ式：資料を何度も作り直させる上司は三流以下 (1/2) - 誠 Biz.ID」

[primedesignworks]

こういうのはほんと自分で作ってくれって思う

[techboon]

打ち合わせ中にちょっと話の経緯に上がった機能の担当者を随時呼んで、終わる頃にはフルメンバー。みたいな事するのもアホだなーと思う。

[namihitoo]

なるほど

[stuons]

「 チームワークとは「違い」とどのように向き合うか、という姿勢そのもの」

[nisatta]

「ウザがられようともひるんではいけません。」同じメンツで特定の業務を長年こなしてきたサラリーマンはエスパーと化す。若手は上司とビジョンが完全に一致したと思えるまで「わかりました」といってはいけない。

[mkt69]

資料を何度も作り直させる上司は三流以下 (1/2) 「新しい価値を生み出すチーム」のための、コラボレーションとITの情報サイト。 本記事は「サイボウズ式」に掲載された「資料を何度も作り直させるのは三流以下の仕事」

[kno]

あるあるｗ この間もインプット決まって無いのに（ｒｙ

[hase0831]

あるあるあるあるネタ

[Barton]

……この挿絵展ホンマやな……ｗ