「同僚からのボーナス」があると、職場はどう変わるのか

従業員同士で感謝や称賛の気持ちを込めて成果給（インセンティブ）を贈り合う「ピアボーナス」が注目されている。2017年に開始されたサービス「Unipos」は、メルカリなど100社以上が導入。どんな仕組みなのか、開発企業に聞いた。 特集：「褒め合い」が会社を変える 厳しく指導して若手社員を育てる……という時代ではない。しかし、どのように部下と接したらいいか分からないという人も多いだろう。日本企業では、まだまだ「称賛」が浸透していないのが現状だ。 「褒める」コミュニケーションをどのように実践すればいいのだろうか。難しく考える必要はない。「褒め合い」を上手に取り入れている企業の事例や専門家の話から、いま実践できる職場改革を考える。 社内でお互いに「褒め合う」仕掛けとして、注目度が上昇している仕組みがある。従業員同士で感謝や称賛の気持ちを込めて成果給（インセンティブ）を贈り合う「ピアボーナス」だ。

[nazumu]

自分の職場で想像したら、部内全員に義理で贈るとか、誰もくれない…と僻んだりとか、バレンタインみたいな誰も得しない空気になりそうで絶対無理だと思った。これができる職場環境がうらやましい…

[quabbin]

使ってる立場から指摘してみる/ id:youfokk むしろ、営業とか受付、とくに受付の方が感謝されてるような感じです/ id:shufuo 減点は投げられませんし、分かる人がそういう仕事を評価すれば回ります、その印象は杞憂かと

[vcc]

MVP制度は楽しくない。半年や1年という期間で数人しかもらえないから。時間を1日単位で細かくすると、ヒーローはたくさん生まれる。

[kekotinn25]

これいいなぁ