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“あ・うん”の呼吸はロジカルシンキングを超えるのか? 日米企業の生産性 (1/3) - ITmedia ビジネスオンライン
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“あ・うん”の呼吸はロジカルシンキングを超えるのか? 日米企業の生産性 (1/3) - ITmedia ビジネスオンライン
“あ・うん”の呼吸はロジカルシンキングを超えるのか? 日米企業の生産性:幸せと生産性を考える(1/3 ... “あ・うん”の呼吸はロジカルシンキングを超えるのか? 日米企業の生産性:幸せと生産性を考える(1/3 ページ) こんにちは。スコラ・コンサルトのパートナープロセスデザイナーの野口正明です。私は日本の大手企業をキャリアの皮切りに、米国企業への転職経験を経て、現在は主に日本の大企業の組織風土改革を支援するコンサルティングに携わっています。 前回は、働き方の先進企業とされるサイボウズが、俗に言う「生産性」に振り回されることなく、社員一人一人がどうすれば働きやすいかを考え続けることで、生産性の質を高めている姿を見ました(関連記事:離職率28%だったサイボウズは、どうやってブラック企業から生まれ変わったのか)。 確かにサイボウズという組織は、生産性を考える上でひとつのモデルになり得るでしょう。しかし今回の協働執筆メンバーの間では、それが唯一の解であるとは考えていません。私からは、自分の体験に基づきな