サイボウズは「SaaSシフト」をどのように成功させたのか

AI活用やDX（デジタル・トランスフォーメーション）、アズ・ア・サービス化によるサブスクリプションモデルの導入など、テクノロジーを駆使した新たなビジネスがさまざまな業界を席巻している。今まで非IT企業だった企業群もソフトウェア開発をコア・コンピタンスにしていく必要に迫られる中、組織全体でITシフトを進めるためのステップを書き記したのが及川卓也氏の著書「ソフトウェア・ファースト」（日経BP）だ。 及川氏は執筆に際して、ソフトウェア・ファーストを実践することで各業界に新風を吹き込んできた日本企業に取材を実施。デジタル変革のあるべき論だけではない、リアルな実情を踏まえたソフトウェア開発力向上のヒントを探った。 今回紹介するのは、サイボウズ開発本部長・佐藤鉄平氏の経験談だ。業務アプリケーションの「パッケージソフト販売」から「クラウドベースのSaaSモデル」への事業転換に成功した同社に、開発体制の変

[raimon49]

職能部門制とプロダクトチーム制の話。正解はなく揺り戻しもある。よい。

[hiro_okaji72]

確かに、10年前くらいから、SaaSが出てきて、貴社ではうまく、移行できたみたいですね。こういう話は、なかなか、外に出てこないので、現場を離れた人間からすると、とても貴重な話です。

[a-know]

“中長期視点のプロダクトデザインが求められるようになった”

[toshi-toma]

サイボウズの開発体制の変遷がまとまってて面白いよ👀職能組織や事業組織など組織体制の考え方なども。

[y_maeyama]

"出荷前の品質チェックに時間をかけるより、MTTR（Mean Time To Repair／平均復旧時間）を短くするようなやり方にシフト"

[june29]

地に足がついているなぁ…と感心してしまった。おもしろかったです。

[KSKSKSKS2]

プロダクトマネジメントやアジャイルにどういう考えで取り組まれているか読み取れて面白い。必要性を強く感じて推進できる人がいないと、パラダイムシフトを乗り越えるのは難しいのだと思う

[sasurau4]

パッケージからSaaSへの移行の話で面白い

[teppeis]

ブクマはこちらへ https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.itmedia.co.jp/business/articles/1911/28/news015.html

[Shisama]

ボスと及川さんの対談記事だ！

[yosuke_furukawa]

親子かと思った

[t-wada]

“出荷前の品質チェックに時間をかけるより、MTTR（平均復旧時間）を短くするようなやり方にシフトしていくわけですが、このプロセスがなかなか大変でした” わかる

[kazuhooku]

「案件中心の開発では、長期的に見て技術的負債になるような決断をしなければならないケースもありましたが、SaaSの開発では逆にそういう決断をできる限り排除しなければなりません」面白いインタビュー