テレワーク中にサボっていないか、日本企業が従業員を熱心に監視してしまう理由

このように、一般的に欧米では、広くワーク・ライフ・バランスが実践されているとの印象が行き渡っているが、この認識は一部で間違っている。正確には、「出世や管理職とは無縁のノンエリート層では余暇が充実し、ワーク・ライフ・バランスも行き渡っているが、管理職や企業経営を担う一部のエリート層は、日本以上にハードワークである」というのが実情だ。 関連記事 話題の「社員PC監視ツール」がテレワークを骨抜きにしてしまう、根本的理由 テレワークで従業員がサボらず仕事しているかを“監視”するシステムが話題になった。テレワークは本来「成果」を出すためなら「働く場所」を問わない制度のはず。こうしたシステムが出てくれば、テレワークが骨抜きになってしまい、生産性を高める「成果主義」が定着しない、と新田龍氏は指摘する。 ロイヤルリムジン「乗務員600人全員解雇」で広がる波紋 単なるブラック企業か、それとも経営者の「英断」

[ino-agile]

「日本企業で成果主義とテレワークを定着させるには？」評価の仕組み自体は難しくない。評価者が訓練されてないことと、評価の透明性がないことが元凶なんじゃないかなあ

[thesecret3]

んー。誰かがサボるのも気にしてないし、目標や成果を個人に落とし込んだりもしないよ。会社全体のエコシステムが健全に動いてりゃ個々の人など意識しなくていいのよ。

[natu3kan]

マイクロマネジメントは上司も部下も両方の生産性さげる。禁止事項を破らずに結果を出せるならどんな手段も問わない方が合理的だが、公平かつ定量的に勤務を評価することが難しいからサボらない事が重要視されやすい

[shigekixs]

結局はマネージメントの問題で、改善としては管理/監督って言葉を業務上辞めることからですね。

[eagleyama]

プロセスを評価するからよ、成果主義は各社で失敗し続けている

[dora04]

思考が必要な仕事は、仕事に向き合ってたかどうかの判断としてモニタリングしたくなるので、達成基準が曖昧な場合は、簡易な対策として思考のメモ等を提出できる仕組みを整えるとどちらの立場でも少しマシになる。