「残業しない」「キャリアアップを望まない」社員が増加、人事制度を作り変えるべきでしょうか？

連載：Q＆A 総務・人事の相談所 総務や人事の現場で起こる疑問を、Q＆A形式で回答します。回答を見るには、会員登録が必要です。「ITmediaビジネスオンライン 総務・人事通信」と合わせてお読みください。 Q： 当社では近年、若手や女性を積極的に採用していますが、「残業はしない」「キャリアアップを望まない」といった人も多く、半期の評価ごとに成長を求める当社の評価制度とのミスマッチを感じます。人事制度を作り変えた方がよいのでしょうか？ 関連記事 「日本版ジョブ型雇用」の現在地 日立、富士通、ブリヂストンなど【まとめ読み】 「ジョブ型」とは結局何か？ 日本でジョブ型の導入を進める7社の事例を通して、「日本版ジョブ型雇用」の現在地を探る──。 定年再雇用「60歳以降、1年ごとに1割給与を減らす」はOKですか？ 定年再雇用を新設する際、「60歳以降、1年ごとに1割給与を減らす」制度は問題ないか。実