ITとの距離感──「コンピュータのこと、俺は分からん！」

ITとの距離感──「コンピュータのこと、俺は分からん！」：伴大作の「木漏れ日」（1/3 ページ） 経営者はIT部門の社員自身を理解する必要など全くない。将棋の駒として、自在に使えるようにすればいいのである。ITの知識のない経営者がIT部門を掌握する方法を教えます。 近ごろ、「IT経営」が大きな注目を浴びている。しかし。一般の経営者にとって情報システム部門（IT部門）は頭痛の種である場合が結構多い。すべての経営者がITを理解しているわけではない。むしろ、ITに関する知識がほとんどない経営者の方が多いというのが現実だ。現実を踏まえると、ITについて語れない経営者に失格という烙印を押すのはいささか早計だと言ってあげた方が優しいような気がする。 IT部門を理解するのが難しいのは、IT部門のスタッフが使う言葉で略語や専門語を多用するため、門外漢である経営者が、彼らの会話を理解できないために生じている

[fujiyoshisyouta]

http://okyuu.com/ja/news/3535 / わからんならわからんなりにやるということでしょうかね。ただ、ガツンとやるのはいいんですが、大前提として自社のIT部門要員を絶対的に信頼していないと間違いなく失敗するでしょう。

[shioki]

"わたしの経験から、本社のIT部門の責任者が全社のシステム全体を掌握しているケースはまれだ。たぶん、彼は即座に答えられないだろうから"システム監査って稀なんですか？

[suikyo]

こういう考え方の経営者も多いだろうな。ガツンと言ってやれ的な。最初から分かる奴に任せればいいと思うけど…。

[Baatarism]

経営者の視点から見ると、こういうのが合理的な方法なのか。

[takahisa_nagai]

ITのことが全く分からない社長がITを管理下に置くための具体的な方法。全社統合・最適をいかに実現するか。結局、ITを特別扱いせず、工事や支店開設等の通常の企業投資と同じことをやる、ということ。