草食系情シスが、肉食系マーケと上手くやるには アビームの本間さんに聞いてみた

草食系情シスが、肉食系マーケと上手くやるには アビームの本間さんに聞いてみた：情シス“ニュータイプ“の時代（1/2 ページ） 情シス不要論が叫ばれる中、業務現場と接点を持ち、一緒にシステム導入を考えていこうというニュータイプの情シスが増えているという。こうした情シスたちを、現場はどう見ており、どんな期待を抱いているのか。 連載：情シス“ニュータイプ“の時代 「情シス」と聞くと、「上から降ってきた無茶振りを粛々とこなす人」「安定した社内環境を維持するための縁の下の力持ち」といった、受け身で地味なイメージがついて回ります。しかし、本来、ITで会社を支える情報システム部門はスーパースター的な存在であり、米トップ企業の情報システム部門は「攻める」「改革する」という旗印のもと活躍しています。 日本にもっと、“攻める情シス”を――。そんな思いから生まれたのが、新たなアプローチで企業を変えようとしている

[dubbed_pachi]

『マーケティング部門ってジャイアンみたいな人たちばかり』ｗｗ | 情シス“ニュータイプ“の時代：草食系情シスが、肉食系マーケと上手くやるには　アビームの本間さんに聞いてみた (1/2) - ITmedia エンタープライズ

[vanbraam]

何かagileの考え方とは逆だ.分業は最適化された環境における効率の面では有利なんだが,変化に弱い;例えばBIの例なら,情シスが前処理を手伝うのではなく,計算機活用の得な人をBIチームに埋め込む方がagileに動ける

[ikedas]

良い記事だと思う。「情シスがマーケの仕事を分かるんだったらマーケはいらないわけです」これが企業という組織体の存在意義なのだけど、どーも理解できない人が多いみたい。その道を極めるのがプロなんだけどねえ。