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中国オフショア開発の成功と失敗の実態
中国オフショア開発の教訓 教訓「報告をうのみにした開発コーディネータ」 中国ビジネスで日本人が成功... 中国オフショア開発の教訓 教訓「報告をうのみにした開発コーディネータ」 中国ビジネスで日本人が成功できない理由の1つとして、「相手を信じ過ぎる」ことが原因というのが定説となっています。中国オフショア開発では、「すべて確認しました。もう大丈夫です!」などの作業報告をうのみにする事象が当てはまります。 オフショア開発で成功する企業には、相手国の文化やコミュニケーションの傾向を察知する目の肥えたコーディネータが欠かせません。“目の肥えた”コーディネータとは、失敗事例から教訓を得て、日本流のプロジェクトマネジメントとオフショア開発委託先の企業文化を見事に融合させることができる人物です。 教訓「経験不足のうえに土俵が異なるようでは、成功はおぼつかない」 中国ベンダでは、20代後半から30代の若手SEが、主に全体の統括リーダーを務めています。大半のリーダーは技術的に優れているのですが、やはりコミュニケ