プロセス指向型システム導入で情シス部長の悩み解決！

（1）どこから手を付けてよいのか分からない 例えば、自社のシステムをスリムにしたい（ERPパッケージを導入したいなど）が、いまのシステムに手を付けるのが怖い（ドキュメントがないし、あっても信用できないなど） （2）もともとアウトソースしていたので、自社システムを分かるメンバーがいない、または、2007年には分かる社員がいなくなる （3）せっかくシステム更改をするなら、効果を出さなければならない。分かってはいるが、トップから投資対効果をシビアに問われる。しかし、投資対効果を明確に説明できない このほかにも、まだまだたくさんあります。 何とか苦労してERPパッケージを導入されたCIO／システム部長からは、「（SIベンダが“わ?”とやって来て、導入してくれたが）自分たちが手作りしていたときより、余計に分からなくなった。これじゃあ、横展開にまた膨大なお金が掛かる」といった悩みを相談されてしまい、後

[BigLove]

プロセス志向とシステム志向。プロセスそのものの妥当性をまず見る。