コンサルティング・プロモーション導入のための方法論

コンサルティング・プロモーションの推進を企画する 連載第1回では企画提案にも方法論が適用できること、第2～4回でそのための方法論であるコンサルティング・プロモーション（C/P）の概要（コンセプトやプロセスなど）を述べ、ツール（技術）であるプロポーザル・レビュー（PR）会議とディスカッション・プロポーザル（D/P）について説明した。 今回は、提案仮説を構築するピースである知見や知識の組織的拡充、PR会議の定着や高度化、D/Pの準備や訓練の進め方などを組織的に推進し、後戻りしないようにするにはどうしたらよいかについて解説する。 コンサルティング・プロモーションは、企画提案の方法論である。ここではコンサルティング・プロモーションの推進自体を、コンサルティング・プロモーションを用いて解説していく。ちなみにこれを「自己記述」という。自己記述性を備えていることは、まともな方法論の条件である。 コンサル

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コンサルティング・プロモーション(C/P)推進チーム、C/P導入部門には必要な人的資源を配分し、C/P推進のPDCAサイクルとC/Pプロセスを実施する。経営者が意義と必要性を宣言する。