制約理論を読みほどく ― ＠IT

今回は前回「セル生産方式＋アジャイルという枠組み」のセル生産方式＋アジャイルに続いて、制約理論＋アジャイルという枠組みを考えてみる。参考にしながら読むのは以下の書籍だ。ただし制約理論に関してはこれ（「ザ・ゴール」）は代表的な1冊にすぎず、さまざまなトピックに関して多くの書籍が出版されている。 今回参考にするのは以下の3冊である。 「アジャイルソフトウェアマネジメント」（David J. Anderson（著）、宗雅彦（翻訳）、前田卓雄（翻訳）、日刊工業新聞社）（残念ながら原著のせいか、翻訳のせいか、はたまた読者たる筆者の能力不足のせいか、解読には若干の困難を伴う） 「ザ・ゴール――企業の究極の目的とは何か」（エリヤフ・ゴールドラット（著）、三本木亮（翻訳）、ダイヤモンド社） 「目標を突破する実践プロジェクトマネジメント」（岸良裕司（著）、中経出版） 筆者は制約理論の専門家ではないので、記述

[ymkz303]

「実はScrumチームの中では制約が発生するたびにメンバーが入れ代わり立ち代わり働いて制約を解消してしまうのである。」

[flakwing]

TOC

[HappymanOkajima]

PM

[udy]

CCPMの解説

[hayashidsk]

なんか難しいタイトルだけど、図から入ろう。

[keisuke_yamane]

制約理論TOC＋アジャイル.