適材適所の人材育成をしよう

「人材育成が重要だ」と多くの会社はいう。 さまざまなアンケート調査結果などによると、各社教育計画は作っている。人材の育成計画を考えているところはかなりある。しかし、これらの計画は着実に実行されているのだろうか？ 「ユーザーから評価される企画が作れないのは、企画力がないからだ。企画力を付けることが急務だ」「プロジェクトがうまく運ばないのは、プロジェクトマネージャの力不足だから、プロジェクトマネジメント能力の育成が必要だ」といった発想で、「A君のいまの仕事がどうもうまくいっていないようだから、“企画力育成セミナー”に参加して勉強してもらおう」、今度のプロジェクト管理を担当してもらうために「SEのB君にプロジェクトマネジメント養成講座を受けさせてみようか」などと、現実は、目先の課題に対する付け焼き刃的発想に終始してしまってはいないだろうか。 セミナーの案内パンフレットには、良いことずくめのセール

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あたりまえっちゃーそうだ。連載タイトル「何かがおかしいIT化の進め方」ってのに気がついて納得。未成熟な業界だからどうしてもおかしい所は多い。まぁ他の業界だっておかしいところはいっぱいあるだろうけど。