日本企業復活の鍵は「評価が中くらいの普通社員」

「いまの日本企業では“普通社員”の活性化が極めて重要だ」。ベリングポイントの執行役員 HRMソリューション統括 マネージング ディレクターの吉田健之氏は11月26日に同社が開催した人材マネジメントについての説明会でこう述べた。社員の高い忠誠心、一体感を誇ってきた日本企業だが、世界的な競争激化で、閉塞感や疲弊感、やらされ感を感じる社員が増加。吉田氏は「人材マネジメントはもう待ったなしだ」と訴える。 ここでいう普通社員とは「評価が中くらいの社員」（吉田氏）。一般社員や課長、部長にも普通社員はいて、ほとんどの会社で社員の大多数を占めている。上昇志向の強いハイパフォーマンス社員、やる気が低いローパフォーマンス社員の間で目立たないことが多いが、指示があれば優秀な働きを見せる。吉田氏は「日本企業の強みは普通社員のパフォーマンスの高さであった」と高く評価する。 しかし、欧米企業との厳しい競争にさらされた

[natsutan]

言っている事は正しいと思うんだが、それでお金儲けをしている所が声高に叫ぶと、成果主義の二の舞になりそう。

[dbfireball]

経営上層部に受けそうなスローガンが並んでるな、と感じた。

[lemur314]

ダイバーシティ

[satmat]

ビジネス用語っぽいカタカナ多い

[arashi77]

こういうことを理解して評価してくれると面白いんだけどね