CIOは、“効果額”で攻めのIT活用を啓蒙せよ

コストカットの風潮をどうみるべきか 第7回『CIOは、ITをものにすべく努めよ』以降、しばらく休ませていただいたが（「近況報告」参照）、その間も本を著したり、大学で教鞭を取るなどしつつ、さまざまな角度から世の中の変化とCIOの在り方を見直し続けてきた。そうした中で、あらためて感じたのが「CIOは本当に進化しているのであろうか」という疑問である。 表1は「各国のICT投資のGDP比率」、表2は「IT投資の方向性」についての参考データである。 表1 各国のICT投資のGDP比率。日本は諸外国に比べ、常に低位置にある（クリックで拡大） 出典：論文『Estimates of Multi Factor Productivity, ICT Contributions and Resource Reallocation Effects in Japan and Korea』Kyoji Fukao、Tsu

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"背景には、「攻めの経営」や「攻めのための守りの強化」、業務改革や新たなビジネスモデルの創出が少なくなっていることとともに、「IT部門がIT活用の効果を明確に打ち出せなくなっている」ことも一因である。"