イー・モバイルは“キャズム”を超えられるか

著者プロフィール：新崎幸夫 南カリフォルニア大学のMBA（ビジネススクール）在学中。映像関連の新興Webメディアに興味をもち、映画産業の本場・ロサンゼルスでメディアビジネスを学ぶ。専門分野はモバイル・ブロードバンドだが、著作権や通信行政など複数のテーマを幅広く取材する。 新しい製品の販売やサービスを開始した時、どのぐらいのスピードでマーケットに受け容れられるのかは、多くの経営者が知りたいポイントとなる。これについては「イノベーター理論」がよく知られている。 新サービスを開始したイー・モバイルのサービスについて、市場で普及させるために注意すべき点は何なのか。イノベーター理論と合わせて考えてみたい。 イノベーター理論とは？ まずは、下の図をご覧いただきたい。イノベーター理論と呼ばれる概念に基づいたもので、縦軸に新サービスの加入者数、横軸に時間をとってある。同理論では、製品／サービスがマーケット

[dotoh]

"イノベーター理論では、イノベーターが全体の2.5％を占め、アーリーアダプタが13.5％、アーリーマジョリティとレイトマジョリティが34％ずつで、ラガードが残る16％" "16％のところに「キャズム（Chasm＝溝）」がある"

[takaosue]

キャズムについて、新製品普及の溝

[hongkongKimchee]

イノベーターとキャズム

[kiririmode]

イノベーター理論

[masato611]

イノベーター理論ではこの16％のところに「キャズム（Chasm＝溝）」があると説明している。この溝を、なんとかして乗り越えなければならないわけだ。