「上層部に理解されない」 ブロックチェーンで新事業、エンジニアがぶつかる壁

「社内でブロックチェーンを使おうと提案しても、上層部はピンと来ていない様子だった」――中部電力の戸本裕太郎さん（ICT戦略室 技術経営戦略担当）はこう振り返る。「感覚的によく分からない」などの漠然とした不安から、なかなかブロックチェーンの有用性について共感を得られなかった苦労を、ブロックチェーンによる新規事業開発について語るイベント「Mirai Salon」（東京・丸の内）で明かした。 理解してもらうには「とりあえず作ってみる」 「2016年後半には、スマートグリッド（次世代送電網）を進める上で、電力流通とブロックチェーンの接続が有効だと感じていた」と戸本さんは話す。離れた場所にいるユーザー同士が太陽光充電エネルギーの余剰電力を売買したり、既存の電力供給とまとめて料金を請求したりする上で、ユーザー同士で直接やりとりできて履歴が残るブロックチェーンによる取引は魅力的だ。だが当時、社内の反応は

[daybeforeyesterday]

うーむ

[pendulum]

私は平のソフトウェアエンジニアですがブロックチェーンで何の問題が解決できるのかさっぱり理解できていません。