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「特にありません」。促しても、改善提案をしてこない部下...どう育てる?【上司力を鍛えるケーススタディ CASE15(後編)】(前川孝雄)
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「前川孝雄の『上司力(R)』トレーニング~ケーススタディで考える現場マネジメントのコツ」では、現場... 「前川孝雄の『上司力(R)』トレーニング~ケーススタディで考える現場マネジメントのコツ」では、現場で起こるさまざまなケースを取り上げながら、「上司力を鍛える」テクニック、スキルについて解説していきます。 今回の「CASE 15」では、「特にありません」と言って、促しても、改善提案をしてこない部下のケースを取り上げます。 いかにして、部下の意見や提案を引き出すか?...「ユメ会議」の事例 <「特にありません」。促しても、改善提案をしてこない部下...どう育てる?【上司力を鍛えるケーススタディ CASE15(前編)】(前川孝雄)>の続きです。 群馬県のバネ工場である中里スプリング製作所では、毎月1回、社員同士が夢を語り合う「ユメ会議」を実践しています。この会議では、全員が最低1分間、自分の夢を語ります。 そして、各自が自分の夢の実現に向けて何が必要かを考え、「ユメ年表」という行動計画表に落とし