強い組織には必要な人材とは、「感じの悪い人」である - 自分の仕事は、自分でつくる

『天才！ 成功する人々の法則』の著者であるマルコム・グラッドウェルは、「優れた経営者やイノベーターは議論好きで傍から見ると感じの悪い人物が多い」と語ったそうです。その上で、「革新を生む環境をつくり出すためには、みんなが『嫌な奴』になることを許容することが大事だ」とも。読み返していた「クーリエ・ジャポン 5月号」の記事からの引用です。 その記事の冒頭には「反対意見が活発な緊張感のある会議は、より良い発想を生み、問題解決能力を高めるという研究結果がある」とも書かれていました。 確かに強い会社、強いチームほど、ただの批判やネガティブな発言ではなく、生産性の高めるための反対意見が活発に飛び交ったりしています。言いたいことはハッキリと言う。その発言者たちは一見、感じの悪い人が多い…かもしれません。 つまり、強い組織をつくるためには、「反対意見がしっかりと言える、“一見”嫌な奴」が必要だということ。ア

[hush_puppy]

言っても無駄だと分かっている人間には、意見を言わずに同意（放置）してしまうな。

[homare-temujin]

密な人間関係があればこそ、反対意見が言えるのでしょうね。

[hilda_i]

昔勤めてた会社は中途入社の若者に「何も知らないふりして質問反論しまくれ」て煽り問題点炙り出した後でその若手切り捨ててた。

[like_little_children]

うちの会社は反対意見は全力でつぶす上司たちだから真逆だなぁ。意見はWelcomeというのに、反対のアイデアを出した瞬間のゆがんだ顔。別室に呼び出す一連の動き。そのせいか人が育たない。

[anrkny]

Check out "中小企業で成長できる人"

[kujoo]

ほとんどの中小ってそもそもミドルリスク（又はローリスク）・ローリターンだから、大企業より余計な事スンナ文化な気がする。まあソコを変えてくのは社長を口説くだけだから場合によっては容易、かも？

[masarin-m]

会議でのギリギリのやり取りが可能な組織は伸びる。

[nandenandechan]

人じゃなくて企業のことじゃない？