新規事業コンサルタントの憂うつ｜日本総研

新規事業コンサルタントという特殊な職人の私見である。私見ではあるが、新規事業で悩んでいる経営トップの方々には、しばしお付き合いいただいてもよいかしらと思う。 筆者に憂うつを与える基本構造はこうなっている。ある仕事を始める大前提は、支援の依頼があることである。次に、筆者が依頼主の役に立ちたいと思って、依頼を受けることである。うまくいっていれば依頼は来ないわけだから、楽な仕事の依頼は存在しない。反対に、放っておいてもうまくいきそうな内容であれば、筆者は役に立ちたいと思わない。このロジックでは、受けている依頼はうまくいきそうもない仕事ということになる。ただし、この非情な事実を憂うつに思うのであれば、コンサルタントを辞めるのが妥当である。 では、なぜ依頼主はうまくいっていないのだろうか。本質的な要因は、ヒト、ネタ、カネである。ヒトは「事業をやる人」、ネタは「事業アイディア（と戦略）」、カネは「（ヒ

[areant]

“結論：「社内の実行力のある特定のヒトが、やったら売れそうだとイメージすることができ、かつ、今はできなくてもちょっと頑張れば出来そうだなと思う事業」”