ウォルマートの成長を実現させたものは土曜日の早朝ミーティング

企業が苦境を乗り越えるために、あるいは可能性を大きく伸ばすために、なにより重要なのは経営者の決断。しかもそれが"ありえない"ものであるほど、大きな結果を生み出すことになる。『ありえない決断 フォーチュン誌が選んだ史上最高の経営判断』（バーン・ハーニッシュ、フォーチュン編集部著、石山淳訳、阪急コミュニケーションズ）は、そんな事実を伝えてくれます。 ここで紹介されているのは、アップル、サムスン、ジョンソン・エンド・ジョンソン、3M、インテル、マイクロソフト、トヨタなど、アメリカのビジネス誌｢フォーチュン｣が厳選した18企業の"ありえない経営判断"。その中から、｢ウォルマートの土曜日早朝ミーティング｣に焦点を当ててみます。 ウォルマートの成長エンジン ｢決起集会のようでもあり、マーチャンダイジングのセミナーのようでもあり、役場での対話集会のようでもある｣土曜の早朝ミーティングは、その後何年にもわ

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[kazuph1986]

家庭無し社員だけで形骸化させずに密度濃くできる感じなら、土曜にミーティングするのはまったくと言っていいほど反論も出ずうまく行くと思ってる。

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後で、

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企業が苦境を乗り越えるために、あるいは可能性を大きく伸ばすために、なにより重要なのは経営者の決断。しかもそれが"ありえない"ものであるほど、大きな結果を生み出すことになる。『ありえない決断　フォー