｢任せる｣と｢丸投げ｣は大違い：ライフネット生命のマネジメント論 | ライフハッカー［日本版］

『部下を持ったら必ず読む｢任せ方｣の教科書』（出口治明著、角川書店）は、ライフネット生命・代表取締役会長兼CEOである著者が、独自のマネジメント論をまとめた書籍。 まず印象的なのは、著者が冒頭の｢はじめに｣で明かしている点です。それは"組織のトップ"でありながら部下に気を遣わせず、ときには｢部下の言う通りにする｣ということ。そしてその理由は、 ｢性別も年齢も国籍も、垣根を取り払うことが大事｣｢多様な人材に任せることでしか、会社は成長しない｣ という確信があるからだとか。｢どんな部下でも信頼して、仕事を任せる｣ことこそ、リーダー（上司、マネージャー）の要諦だからだというわけです。では、どうやって任せればいいのか？ 2章｢デキるリーダーは常に『いい任せ方』をしている｣から要点を引き出してみます。 部下の視野を広げる｢仕事の振り方｣ 権限の感覚を持たない上司は、｢任せる｣（権限の委譲）と｢丸投げ

[thesecret3]

問題は丸投げとか任せる部分ではなくて、その結果に対するリアクションの取り方のほうだと思うけど。

[yoshihisanishimura]

丸投げでしかも口をだしてくるという困った会社があったな

[ryonext]

重要だ

[origami03]

「任せる」と「丸投げ」は大違い：ライフネット生命のマネジメント論 『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』（出口治明著、角川書店）は、ライフネット生命・代表取締役会長兼CEOである著者が、独自のマネジ

[iWest7284]

「任せる」と「丸投げ」は大違い：ライフネット生命のマネジメント論 『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』（出口治明著、角川書店）は、ライフネット生命・代表取締役会長兼CEOである著者が、独自のマネジ

[stang499]

忘れないようにしたい。

[ayo0852]

『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』（出口治明著、角川書店）は、ライフネット生命・代表取締役会長兼CEOである著者が、独自のマネジメント論をまとめた書籍。 まず印象的なのは、著者が冒頭の「は… 続き

[arajin]

部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』（出口治明著、角川書店）

[tak4hir0]

「任せる」と「丸投げ」は大違い：ライフネット生命のマネジメント論

[gamenou]

任せ方

[hiroomi]

“丸投げ：指示があいまい。「何でもいいから、適当にやっておいてくれ」 任せる：指示が明確。権限の範囲が明確。「キミにはこういう権限を与えるので、こういう結果を出してほしい」”

[bzb05445]

俺、プレイングマネージャーしか居ない会社・・・。ううぅ・・・。

[fiblio]

出口さん新刊。具体的で、出口さんから直接伺っているように分かりやすいオススメ本。『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』（出口治明著、角川書店）

[nakamurataisuke]

後で読む

[kana321]

「任せる」とは、「権限の範囲を明確にしたうえで、的確な指示を与えること

[gohankun]

この世の中に、丸投げせず任せてくれる上司がいるとは信じがたい

[nuinuinu229]

任せ方

[tatsu0519289]

ギクリ