どこがマズイ？なぜなぜ分析 簡単な例でわかる

問題の改善や経営の改善を意図した問題解決の１つの手法として、「なぜなぜ分析」という原因分析ツールが知られているが、必ずしも上手く使われていない．論理的思考の観点から簡単な例を使って「なぜなぜ分析」の改良ポイントをご紹介したい． なぜなぜ分析の改良に向けて 現場で生じた問題の改善や経営の改善を意図した問題解決の１つの方法として，比較的良く知られている「なぜなぜ分析」という原因分析手法がある．「なぜなぜ分析」ツールは本論理的思考テキスト講座「論理的思考の基礎から応用まで」第4章 論理ツリーに展開して活用するの範疇に属する論理的分析法である．ロジカルシンキングの研修を実施すると「なぜなぜ分析」の研修を受講した人が参加してくることがあり，日常的にも「なぜなぜ分析」を活用すべく努力している熱心な人に出会うこともある． しかし，質疑応答や意見交換をしてみると，残念なことであるが，どうやら多くは「なぜな

[amsoat]

これを書き上げる体力がすごい。

[sheeplogh]

「「なぜなぜ分析」においても”目的達成志向”を意識しよう」

[spacefrontier]

おお、これは分かりやすい。

[Blue-Period]

保身とか、雇用契約のカタチとか、そういうのが触れられていない。