小規模スタートアップのマネジメント｜柴田 和祈

マネジメントについて学ぶために「急成長を導くマネージャーの型 ～地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント」を読んだ。 会社の状況としては、業務委託も含めると10人以上に関わってもらっていて、徐々に組織の体制作りが求められている段階である。 業務の進め方としてはプロジェクト制を導入している。 会議体としては、次のものが定例化している。 月曜に一週間分の大枠を定めるチェックイン（プロジェクト単位）毎朝15分の朝会（プロジェクト単位）金曜日に週の稼働を称え合うWin Session（会社全体）上長とメンバーの1on1 無駄な会議は無くせとよく言うけれど、組織やチームとしてのリズムが作れるので、定例は大事だなと最近思う。 チームをマネジメントするメンバーの力を最大限発揮させ、チームを成功に導くのがマネージャーの役割だと思っている。 メンバーの力を引き出すためにはどのようなことが必要な