シニア管理職が活きる秘訣（ひけつ）｜経営研レポート 2010 | NTTデータ経営研究所

1. はじめに 日本の少子高齢化や新興国の台頭による外需への依存が一層進展する中で、今後、どの世代が中核となって日本企業の屋台骨を支えていくのだろうか？ 本年6月14日号の『日経ビジネス』 誌によると、現時点で、45歳から55歳あたりに人員構成が膨らむ「変形ひし形型（42.5％）」、50歳台と20歳台前半に人員構成が膨らむ「ワイングラス型（30.6％）」が上位を占め、50歳台のいわゆる「シニア管理職」が人員構成の中核をなす企業は、実に7割を超える状況にある。 それでは、日本企業は、中核を担うシニア管理職を十分に活かしきれているのだろうか？ 労働政策研究・研修機構が2008年に実施した「今後の企業経営の賃金のあり方に関する調査」によると、50歳台が「過剰である」と考えている企業は52.7％となっている。つまり、半数を超える企業ではシニア管理職は過剰と考えられており、企業にとって十分な戦力にな

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［シニアキャリア］