コラム「ナッジをEBPMの入口に！」

EBPMにおける効果検証の重要性と行政現場での壁 近年、日本でもEBPM（Evidence-Based Policy Making：エビデンスに基づく政策立案）に関する取り組みが国・自治体で広まってきた。EBPMと今までの政策立案の違いは主に、①エビデンス（政策の因果効果を示す科学的根拠）を使うこと、そして②エビデンスを作ることにある。「エビデンスを使う」とは、政策の因果効果に関する既存のエビデンスを参照して、政策目的の達成に資する手段を選択することである。一方で「エビデンスを作る」とは、因果効果が定かではない政策の効果を具体的に検証することである（注1）。 すでにエビデンスが存在しているのであれば、それを活用して政策手段の意思決定を行えばEBPMはそれで完了である。しかし実際には、新規の政策課題に直面しているため過去に効果検証が行われていない場合や、海外では実証されているものの日本で同じ

[yasudayasu]

エビデンスを作るための方法は数多く存在しているが、有用なツールの1つがランダム化比較試験（Randomized Controlled Trial：RCT）（注2）である。しかしながら政策現場でRCTを活用しようとすると数々の壁に直面する。