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RIETI - 日本におけるアカデミックベンチャーの現状と今後に向けた戦略 -日米大学発ベンチャー事例を中心として-
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RIETI - 日本におけるアカデミックベンチャーの現状と今後に向けた戦略 -日米大学発ベンチャー事例を中心として-
木村氏: 大学発のベンチャー調査によると、日本の大学発ベンチャーは1800社を超えていますが、成功例は... 木村氏: 大学発のベンチャー調査によると、日本の大学発ベンチャーは1800社を超えていますが、成功例は少ないようです。米国の事例を手本にしながらも上手くいかない理由として、科学技術政策論によるテーマ(予算)の縛りが強いことが指摘されています。また、中小企業に対する資金配分が低いことも関係しています。 米国の大学発ベンチャーは、一般的にバイ=ドール法を発端とし、知財活用戦略の一環として捉えられています。しかし一般的には、日本における米国の大学発ベンチャーの認識では、「シリコンバレーの成功例」と「大学生・院生による新成長企業の創設」の2つが混同されている印象です。マイクロソフトのビル・ゲイツ、デルのマイケル・デル、ヤフーのジェリー・ヤン、グーグルのラリー・ページの4人は起業家として有名ですが、大学発ベンチャーに関しての展開を見ていくとTLOを中心に展開する技術ベンチャーの実態が多数を占めていま