アジャイル開発に組織が興味を持ったならどうすればいいか？

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 http://kaji-3.hatenablog.com/entry/2012/04/05/072641 にてこれから導入を検討されているkaji_3さんが悩みを書かれていたので、プロのコーチとして感想を書いてみたいと思います。 新プロダクト作成にアジャイル開発が有益ではないかと組織が興味を持ってきているため、会社にどのように導入していくか提案予定です。 しかし、社内にアジャイルコーチなどいるはずもなく、テストの自動化すらできていない状況でどう進めていけばいいか悩み中です。 ゴールは来年、から開発する新プロダクトにスクラムを適用する。。です。 まず新プロダクトにアジャイル開発が有益だと考えた理由をはっきりさせた方が良いでしょう。 従来型の開発では難しいと思った理由や、それが本当にアジャイルで解決できる(可能性が高い)ものなのか？ そもそも現状の開発

[lam_bda]

手段が優先してしまうと、目的と噛みあわずに失敗する。期待する効果についてはちゃんと認識合わせする必要がありますね。

[tsuyok]

「変化への対応を拒む人は、自分の昔からのやり方がよく失敗するのを棚にあげてでも、新しい取り組みの１回の失敗をことさら強調する傾向がある。」

[p260-2001fp]

『アジャイルな開発の基本はタイムボックスと要求を優先順位に従って実現すること、調整すべきはスコープ、という考えなので、いずれ従来型の考えとあわずに破綻する』

[masaru_b_cl]

"アジャイルな開発の基本はタイムボックスと要求を優先順位に従って実現すること、調整すべきはスコープ、という考えなので、いずれ従来型の考えとあわずに破綻する。"

[kaji_3]

@ryuzee さんありがとうございます！大変参考になりました。必ず活かします。