社内でアジャイル開発標準を作るときの注意点を教えてください

アジャイルソフトウェア開発宣言では、 よりよい開発方法を見つけだそうとしている とあり、またこれに付随する「アジャイルソフトウェアの12の原則」では 最良のアーキテクチャ・要求・設計は、自己組織的なチームから生み出されますチームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整しますとあります。 これらが意味するのは、どんな形で開発するといいのかはチームごとに違うこと、それぞれのチームが自分たちの状況にあわせて改善していくことに価値があるということです。 つまり、アジャイル開発標準を作って、それを強制することは、アジャイルの価値観そのものを毀損することになります。 誤解を避けるために繰り返しますが、アジャイル開発の標準を作ること自体は役に立つ可能性はあります。 ですが、この利用や遵守を強制してはいけません。強制したところで標準化自体が生産性や成

[yojik]

“アジャイル開発標準を作って、それを強制することは、アジャイルの価値観そのものを毀損することになります。”

[jacoby]

アジャイルが"計画より変化へ適応、プロセスより人との対話"なんだから、標準化とは相性悪いという話

[nemoba]

やりもしないでルールだけ作る作業の時点でアジャイルじゃねえんだよって誰かが言えばOK

[ino-agile]

『どんな形で開発するといいのかはチームごとに違うこと、それぞれのチームが自分たちの状況にあわせて改善していくことに価値がある』めっちゃ大事！でも勘違いしている人は多そう