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管理職にしたら活躍する人の条件「5カ条」、「向かない人」との差はどこにある?
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管理職にすべきではない人「5つの特徴」 チームとして結果を残しつつメンバーを成長させる。これが管理... 管理職にすべきではない人「5つの特徴」 チームとして結果を残しつつメンバーを成長させる。これが管理職の役割であるという視点に立ったとき、管理職にすべきでない人の特徴は全部で5つあります。 1つ目は感情を表に出す人。たとえば、大声で部下を怒鳴ったり叱責(しっせき)したりする管理職は最悪であり、部下に不必要なストレスを与える元凶です。このような指導はパワーハラスメント以外の何物でもなく、社員がどんどん離職してしまいます。 そもそも、感情的な指導には再現性がないのです。同様の理由から、情熱的なリーダータイプの社員も注意が必要です。 情熱的な人は「理想の上司」と見なされがちであり、実際そんな管理職の下でチームがうまくまとまるケースもありますが、その管理職がチームや会社を離れる決断をした際、メンバーが「あの人がいないなら辞めます」と後をついていってしまう恐れもあります。組織としては大きなリスクです。