経産省が「システム刷新はすべてを解決する」と説く理由、2025年の崖は“チャンス”だ

はい。2025年の崖を乗り越える人材とも関係してきますが、日本の産業構造は、ユーザーに、ITエンジニアの全体のうち、大抵7割がベンダーに所属していて、3割がユーザー企業に所属しています。 この比率は米国の場合は7対3、ヨーロッパでも5対5ぐらいと ユーザー企業が自分たちでエンジニアを抱えています。2025年以降のためにこうした構造の変革にも言及しています。 ──そうした構造もあり、米国ではソフトウエア開発の内製化が進んでいる一方で、日本では内製化が進んでいないですね。 米国の場合はシステムを構築する場合、多くのエンジニアを集めて構築し、一段落したら解雇してまた別のプロジェクト単位で雇用することが普通です。日本の場合、雇用はなるべく守るのが慣習です。最初から人材を抱えられないので、ベンダーに「外出し」しているというのもあります。 日本はユーザー企業側にITエンジニアが少なく、ITリテラシーが

[chimi-san]

「はやくOracleから、おさらばしなさい！」

[mimizukuma]

中野剛志が改革派っぽくなってる

[yuyusk]

時代のメガトレンドに乗る。

[kt_kyoto]

“そういう「ITとものづくりの融合」や、「アジャイル開発」など、どれをとっても行き着く先は「ITエンジニアの内製化と安定雇用」です。”

[ukayare]

こんな方向性でアジャイル信仰をアピールしていくとは流石にちょっと笑ってしまった

[kakei-akihiko]

内製で刷新できればベストだろうけど、雇用が安定してるから今までのやり方を残そうとして業務が複雑化していくんだと思う。人の出入りが多ければ、新しく入る人が早くなじめるようにシンプルな業務になる。