チームとプロダクトをぶっ壊した話

社内で運用しているJIRAのJIRA管理者サイド、コンテンツメンバーサイド、プロジェクト管理者サイドからの発表です。 [JIRA管理者サイド] 当資料 [コンテンツメンバーサイド] http://www.slideshare.net/KimuraRyota/jira-63117865 [コンテンツ管理者サイド] http://www.slideshare.net/TakumiKunisada/jira-63127513

[wyukawa]

この人は良いマネージャーなんだろうけど、これを見たエンジニアが転職したいと思うかというと微妙。。。サーバー1台1台マニュアル作業とか社員比率低そうなところとか。

[nakag0711]

たぶん現場の裁量か能力かどちらかが小さすぎるからやれば簡単に解決できるような問題でもたまたま上が気づくまでそのままになってしまうんじゃないか

[dev0000_1]

こんだけ焼畑やっても人集めれるのマジうらやましー。カネとネームバリューかなー。

[diveintounlimit]

これって要するに裁量無い人達が色々困ってたのに上がようやく気付いて問題解決が進んだって話よね…前のマネージャーが酷かったって言うだけの話に聞こえる。

[bufferings]

いいな。結構踏み込んでてドキドキするw。6,7人を超えるとワンチームにするのしんどくなるから、ワンチームたちをどうつないで組織として強くなるかってとこ考えたいな！って思ってるとこ。

[odakaho]

これ。 私の経験でだけど、スキルか性格か知らんが、情報共有やミーティングを極端に嫌がる人がごく少数いて、そのままやってもチームの邪魔をしがち。 これを試す時は人事権の移譲(追い出し)まで上と話つけましょう

[keidge]

楽天ほどの規模でも手作業でやってたのか。ちょっとクラッときたが、割とどこもこんなものなのか

[fujii_yuji]

タイトルで何をやらかしたんだろうと思って見てみたら、良い感じに頑張ってる話だった。あとサーバー20台手動デプロイたいへんそう

[whitecrane89200]

普通にいい話だった。しかし、サーバー20台へのdeployを手作業でやってたとかそんなもんなのかなぁ、という感じ

[braitom]

担当毎にバラバラだったチームを1つのチームにまとめ上げた話。どのような問題があって、どのような経緯でどのように組織を変えていったかが順序だって書かれていて分かりやすい。

[rin51]

いい話だ。「うちはここまでの責務でありここまでやっている。ここから先はそっちの責務だ。見てくれ」という組織だとミーティングやっても他チームの話を聞くだけ無駄になるんだよね....

[Totty-Totty]

チームとプロダクトをぶっ壊した話 Upcoming SlideShare Loading in …5 × チームとプロダクトをぶっ壊した話 1. チームとプロダクトをぶっ壊した話 @DevLOVE199 越境CON 2017/01/28 楽天株式会社 渡邉太一 2. Tags: from Pocket January 29, 2017 at 11:11

[filinion]

情報共有をチームの垣根を越えて行うことで、問題解決を容易にする。依頼者や問い合わせ専門チームが作業や回答を行えるようツールや情報を下ろすことで、自分たちの作業を減らす。

[NOV1975]

まあメンバーヒアリングの結果が「運用ありすぎて辛い」で終始していたのがラッキーな事例かも。その先の話は参考になる。

[shinagaki]

日本語使っていいんだな

[ynabokun]

楽天みたいな大手でも、この人が手を掛けるまで、中身は中小と同じ、手作業、属人化になってるのが日本のITの現状なんだな。 本番作業で20台へ手動デプロイって、中小の手作業と、大手の規模合わさった魔法の組み合わ

[masayoshinym]

どちらかというと元々の組織がすでに壊れてたように思える。

[june29]

「合同ふりかえり初回におきた奇跡」のところが特にグッとくる…！

[pasopiya]

同じ内容で困っている部分は多々あるので、まずは同じようにやってみようかと思ってしまう。とてもいい内容。

[nobuoka]

わかる。

[mtmt101jp]

破壊と創造だ

[sue445]

いいはなし

[tkmoteki]

良い内容だなぁ チームとプロダクトをぶっ壊した話

[hibinotatsuya]

おもしろい

[htnmiki]

単に共通化したということをプロダクト破壊と言える度胸は素晴らしいと思う

[jusei]

いいはなし

[ya--mada]

さすがにニコタマでこれやってないだろ。中目黒で片が付いてたはず（なわけねぇー）

[chess-news]

プロダクトリーダーいないの？

[tyshgc]

当たり前なことが多いけど良スライド。境を取り除いて目的（プロジェクト）ドリブンな組織作りってサービスデザインの基本だったりする。

[yunico_jp]

エンジニアリングの細かなテクニックはわからないけど先回って全体を見渡しながら配置と改善案進めるの参考になる

[sugimori]

これは、共感できるなー。

[shiraber]

ワンチームのデザイン

[KeijiroOdaka]

チームメンバーに恵まれている。(この手法が悪いと言っているわけではない)

[koogawa]

良い意味での「ぶっ壊した」話だった。とても良かった

[a-know]

かっこいい

[foooomio]

なんかすごく分かる