![](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/6ce080fa82539369da3da3b16d9d5bfcd8ea2468/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fcdn.slidesharecdn.com%2Fss_thumbnails%2Fleanstartupwhatismvpjp-120131234935-phpapp02-thumbnail.jpg%3Fwidth%3D640%26height%3D640%26fit%3Dbounds)
エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント1件
- 注目コメント
- 新着コメント
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
Lean startup whatisMVP_jp
7. MVPへの躊躇 • 特に技術系の起業家にとっては、ビジョンとして描いている ものは通常クオリティが高... 7. MVPへの躊躇 • 特に技術系の起業家にとっては、ビジョンとして描いている ものは通常クオリティが高くメインストリーム向けの製品の ため、MVPを出すことへの心理的なハードルは高い。 →達成しようとしていることへの近道だと認識し、乗り越える 必要がある • 顧客自身は何を欲しているか分からないのだから、社内で とことん戦略を煮詰めたり、製品やデザインについて議論し てつくるのが重要だという考え少なくない。 →現実に直面するのを恐れているのと同じ。社内には所詮 意見しかないことを心得よ。 9. MVPの例 #1: Groupon • Wordpress Blog にGrouponのスキンを適用し、アイテムを 毎日ブログポストで伝えた • クーポンはFileMakerを使ってPDFにしメール配信 • 仕組みをつくらずとも、サービスへの需要があることを効果 的に検証 #2: Dropbox
2012/05/23 リンク