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【連載：MOTリーダーのドラッカー「マネジメント」入門 (30)】 マネジメントのスキルとは ～技術部門、製造部門の職場管理者がもつべき技能～ MOTリーダーを育成するには、財務管理をはじめとする経営管理手法を教えることが、一般的に用いられる。これ自体は、間違いではない。経営分析や財務分析、マーケティングや生産管理、品質保証に関する技能（それに必要な知識を含む）も当然必要とされることは言うまでもない。しかし、MOTの示す「M」がManagementを示す「M」であることを忘れてはならない。ドラッカーは、『現代の経営』（1954年）、『マネジメント』（1973年）を通じて、マネジメントを体系的に整理し学習可能な「働き方（規範）」とした。 ■マネジメントの4つの技能分野 成功した経営者をどう分析するか。生まれながらの天才も中にはいる。ドラッカーは、マネジメントは、生まれつきというよりは、後天的

[naoswave]

（1）目標を決める（Objectives）、（2）組織する（Organize）、（3）動機付け（Motivate）、（4）測定する（Measurement）、（5）人材開発（相互成長）する（Develop）であり、英語の頭文字をとると「OOMMD」となる。

[coek]

“OOMMD”

[nilab]

OOMMD とは。目標を決める（Objectives）、組織する（Organize）、動機付け（Motivate）、測定する（Measurement）、人材開発（相互成長）する（Develop）の英語の頭文字をつなげたもの。MOTリーダーのドラッカー「マネジメント」入門