四季の息吹きを感じて心を整え、経営と従業員の問題を考える - TOMOIKU 共育-経営者が思う21世紀

小さな小さな「節分草」…でも、大きな大きな力があります。 先日の記事で、コメントではなくmailやTwitter内メッセージでの質問が多く、現在社長の方々へ伝えていることを、記事にしてみました。 もの凄く失礼なことも返答としてお伝えしています。 私はブログで無料相談をしていないですし、内情を知らず社長の性格や会社の決算内容もわからない状態で、適切な解決策をお話できるかどうかわからないので、私が思うことをお返事するだけです。ご理解ください。 悩み多い経営者の方々「心を整え=冷静になる」が1番 ブログでのお問い合わせだけではなく、普段も社長の質問で多いのは、設立3～5年経過している会社の社長です。 社長達の会社の継続困難な経営状況やストレス・不安など様々あります。 ひとつの企画でちょっと成功してしまうと、次の展開で行き詰まってしまうことが多いということです。 食べ物ブームでお分かりのように、ニ

[yutakanakandonostage]

社員としても、自分なりの冷静になる方法を探しておくことは必要だと思いました。どうしても下っぱにしわ寄せが来ることもあり、カッカしてしまうことがあります。

[juno1123]

今回のセブンイレブン経営者の高校生バイトペナルティの件でもそうですが、経営側も余裕がなくなってきているのを感じますよね。

[naole]

管理職の人に必要なマインドですね

[conandaisuki]

TOMOIKUさんのように従業員の事を考えられる経営者の方を尊敬します！確かに、学校の職場体験、もっとたくさん、長い期間あればいいのにと母親ながら思ってます。社会人としてのマナーを学校でも学ぶべきですよね^ ^

[miketaro1234]

ぼくは経営者ではないですが、管理職として考えされられました。

[ayayuito_japan2012401]

参考になります。

[kumasi]

雇われる側も経営者の視点から考えると大きな学びがありますね。

[narihito6]

「社員の定着率が悪い」と悩んでいる経営者の方に読んで欲しい。

[santambo]

ありがとうございますm(._.)m

[rintaro95]

自分と向き合うこと、大切なことですね。弱い部分も含めてきちんと自分と向き合うことが自分を変える第一歩だと私は思います。

[taguchizu]

これは教員として非常に参考になります。ありがとうございます！