その問いに"興奮"できるか。リーダーが身につけたい「本質を見抜く力」|楽天グループ 北川 拓也 | xDX

「チームをまとめ、成果を生むために何が必要か？」 社内でDXや新規事業の立ち上げなどを推進するリーダーにとって、大きな悩みの一つであろう。 各チームメンバーの状況把握はもとより、経営層の考えや方向性を的確に理解し、自チームが対峙する環境へ適切に意訳したうえで、日々のアクションプランへと落とし込んでいく。 鳥の目と虫の目、さらには時流を読む魚の目も持ちあわせた、社内の中間“潤滑“管理職としての役割が求められているからこそ、難度も非常に高いと言えるだろう。 そんなリーダーの方々へ、今回は楽天グループ株式会社 常務執行役員 CDO（チーフデータオフィサー）北川 拓也氏のインタビューをお届けしたい。 同氏は、楽天グループのAIやデータ利活用を強力に推進する約1,000人のチームを率いている。だが、当初は自身を含め、わずか2人の体制からスタートしているという。 ここに至るまで、北川氏は何を考え、どん