在宅勤務開始でリモートマネジメントについて考えたこと・取り組んだこと - Yunicode

今年のはじめからじわじわと始まったコロナ禍。4月上旬より、弊社も徐々に自宅勤務に切り替わりました。 現在はとある部のマネージャーをしていますが、「チームと物理的に離れて働く」という経験をするのも、リモートを中心としたマネジメントに取り組むのも初めてです。 約2ヶ月ほど続いた在宅勤務期間の中で、リモートでのマネジメントについて考えたこと・チームに取り入れたことなどを、言語化しておきたくまとめてみます。 目次 【前提整理】各メンバーの就業環境がバラバラになってしまった 何からすればいいのかを考える 実際に取り入れたこと １）個人の評価目標の調整 ２）コミュニケーション不足の解消 ２−１）対社外のコミュニケーション：定例会で情報共有／意見交換 ２−２）対チーム内のコミュニケーション：雑談タイムを実施 ２−３）対個人とのコミュニケーション：必要に応じた1on1の実施 ３）運動不足と休憩不足の解消

[yunico_jp]

リモートのマネジメント関連をまとめました

[koogawa]

出社・在宅が選べて、さらにチームのパフォーマンスや評価の公平性を保てたら最高ですよね

[d4-1977]

就業環境がリモートだと千差万別になるから発生する課題もあるわけですよね。千差万別じゃなかったから起きていたこともあるのかなあ…なんて思いました。リモートでのマネジメントは、課題になっていきそう

[masayoshinym]

こうやっていろいろ実践して発信するような会社で働くにはどうしたら…