見積もりがブレるメカニズム

三者三様の見積もり結果となった。工程別に工数を積み上げるやり方，ステップ数を生産性係数で割って工数を算出するやり方，FP法を使うやり方など見積もりプロセスはまちまち。コストの見積もり結果も165万円から300万円までと，大きな差があった 3人はいずれも10年以上のキャリアを持つベテランSEである。にもかかわらず，見積もり結果には大きな開きが出た。なぜこんなに差が出たのか。彼らが使った手順とそのコメントから考えてみよう。 銀行のシステム開発・運用を担当する小沢勉氏（仮名，46歳）の場合，最初にプロジェクトを「基本設計」「詳細設計」「プログラミング」といった工程別に分割し，それぞれに必要と思われる工数を積み上げた。ただ，小沢氏はWebシステムの開発に携わった経験がない。「ホスト系の開発と同じような感覚で素直に計算すると，実績とズレた値が出ると思った。なので，工数の一部を修正した」と言う。 中堅

[hiroomi]

読んでてこれ思い出した。>http://brevis.exblog.jp/18823359/　"Scope・Cost・Schedule"とあるので、deliveryは、スケジュールなのか？、それはさておき、スコープで正解だと比較して思った。

[kawa-_-kawa]

“見積もりの精度がQCDに直結”

[bobbyjam99]

規模，工数，単価でそれぞれぶれる．