経企部門が吐露する「システム部門への不満」

業務プロセスの全体を俯瞰できるシステム部門は、全体最適の観点から業務改革や戦略的な情報システムを提案・推進できる存在といわれる。だが、経営層の多くは「事業への貢献が不十分」と考え、不満がたまっている。システム部門自身も厳しい現状を自覚しているが、どうしようもない事態に陥っている。 システム部門のあるべき姿としてよく描かれるのは、「ITを使ってビジネスモデルを変革したり、全社レベル/サプライチェーンレベルで業務プロセスの最適化したりするなど、ITを利用して事業競争力や業務パフォーマンスの向上に貢献する」というものだ。これを理想像と考え、その実現に努力しているシステム部門は多い。 しかし、理想と現実は大きく異なる。システム部門の増員は認められず、予算は減らされるばかり。限られたリソースでシステムを安定運用しつつ、内部統制の強化や国際会計基準への対応など、新しい要請になんとか応えていくことで精一

[atsuizo]

「B社：経営企画部門にシステム企画の機能を持たせ」のやり方は良いと思う。実装部隊を内外どこに置くかはともかく、こうでもしないと、期待している企画提案力はつかないのではないかな。

[mentum]

システム部門に最も期待されている能力は「IT戦略策定・IT企画」「業務システムの改善提案」／「ビジネス/業務への貢献」が期待されている

[toriaezu]

社内SE悲喜こもごも。いずれにしても経営の推進力となりうるものではないと、IT部門の存在価値は認められない。

[itboy]

業務プロセスに踏み込むと面倒という保守的な雰囲気が蔓延しているような。あと、現場は現場で俺たちの領域に口出しするなって雰囲気があるし。信頼関係の問題かな。

[NOGjp]

いろんな会社がありますな。ウチなんか(ry

[REV]

一旦専門職として雇用しちゃうと、転職のハードルが高いので叩き放題、という話にしかみえん。

[naokingdoms]

システム部門に求められる「業務の改善提案」「IT企画」。分かってはいるが安定運用に忙殺され十分に貢献できていないと/経企部門が吐露する「システム部門への不満」