ふりかえり失敗体験（あるいはふりかえりアンチパターン） - ykmc09 blog

明確なスクラムマスターがいないチームで PO 兼エンジニアリングマネージャーとして働いてたときに、割と惰性のふりかえり（週次）をしてしまっていた頃があって（チームメンバーが優秀だったのでふりかえりの効果はあったけど、もっとうまくやれたよなーっと）、その頃を反省してました。過去の自分へのメッセージ。 いろんなところで見たわけじゃないけど、他でも聞いたりみたりするものもあるので、アンチパターン的なものであったりするかもしれない。 いつも大人数（7人以上）でやる 関与度、参加者の自己効力感減る。発言にムラもでる。同じ時間に集まるけど、グループ分けて議論→グループ間同期とかできるかな。 あげられた問題点をムリに全部議論しようとする 結局広く浅い議論になる。ざっとみて投票するなり、「コスト×効果」のマトリクスにざっくりまずプロットしてみるなり。深く時間かけてひとつだけ話す、でもいいじゃん。模造紙に出

[massa142]

“総じて言うと変に気負わず「気楽にいこう」といってあげたい ”

[ngmt83]

失敗はまずまず再現性が高いし、これはとてもありがたい知見。ありがとうykmc09さん。