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小規模チームがゼロからTerraform構成を設計した話 - AI時代の運用を見据えて
こんにちは。PIVOTでソフトウェアエンジニアとして、Webフロントエンド、バックエンド、インフラを横断... こんにちは。PIVOTでソフトウェアエンジニアとして、Webフロントエンド、バックエンド、インフラを横断的に担当している@tawachanです。 この記事では、PIVOTのプロダクトチームでインフラのTerraform化を推進した経験を共有します。IaCできていなかった状態から、AI時代の運用を見据えた構成をゼロから設計した過程と判断基準について、振り返りながら紹介していきます。 PIVOTのチーム状況と背景 チーム体制 PIVOTはビジネス映像メディア「PIVOT」を運営する会社です。開発チームは正社員エンジニア3名、QAエンジニア1名、プロダクトマネージャー1名、業務委託で数名という体制で、PIVOTというプロダクトの開発と社内システムのメンテナンスを主なスコープとしています。 エンジニア3名は、iOS、Android、Web（フロントエンド・バックエンド）をそれぞれ担当しており、私が
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