日本企業最大の課題／どうすれば第二の盛田昭夫を生み出せるのか - 風観羽 情報空間を羽のように舞い本質を観る

■日本市場の構造変化 先頃、2011年秋に作成した『日本のIT電気ソフト市場の構造変化』と題した資料を最新版としてメインテナンスする必要があったので、併せて今日までの約２年半をあらためて振り返ってみた。 資料で説明しようとした内容は、すでに過去の記事でも何度か言及して来たので、今となってはさほど目新しいものではない。しかも、ここで指摘したこと(既存の日本メーカーの製品が市場から追い落とされること等)は、今現在進行中でもある。 スマホの普及で、オートフォーカスカメラが存続の危機 - WSJ カーナビはスマホで代用できる＠佐々木俊尚さん提言 - Togetterまとめ それでも、せっかくなので、あらためてこの資料の意図するところを列挙してみる。 日本のIT電気ソフト（サービス）市場は、メガ・プラットフォーマー／IT多国籍企業（Google、Apple、Amazon、Facebook等）が席巻し

[aliliput]

え……イノベーションのジレンマを読み込んでおいてこのオチなの？というか順番が……風土や文化はむしろ企業規模に引きずられるという話だったのでは

[kangiren]

知多の造り酒屋の若旦那だった盛田昭夫。

[moronbee]

イノベーションには３パターンある：1. エンパワリング・イノベーション、２. 持続的イノベーション、３. エフィシャンシー・イノベーション

[hiro360]

『積み上がった資本を、日本企業は新たな製品や仕事をつくるために投資することをせず、再投資した結果、資本は積み上がったが、新しい仕事は創出できなくなった』

[You-me]

「無縁の新しい世代の起業家に期待するしかない」というか創業者じゃないとあんなの許されないでしょｗスティーブ・ジョブズがアップルの面接を受けたら落とされるという話と一緒で／場を作るのは経済成長だけですお

[nffsjj]

盛田氏は、人（潜在顧客）がやろうとしていることを理解しようとして、数字をみなかった、という。そして、ジョブズ氏はアップルでまったく同じことをした。

[u-chan]

できあがっちゃった会社ではほぼ例外なく無理でしょ。まれに事例あるけどね。