V字回復－幻の回復かどうかは会計知識で確かめる。

社会人MBA－技術者編：MBA技術者の視点 技術と経営の橋渡し: MBA技術者の視点から研究開発、品質管理、シックスシグマ、データマイニングを探求します。 V字回復とは、“V” が示すが如く、劇的に業績が回復する･･･いや、一旦劇的に、損失を計上することである。 落とさなければ、Vにはならないのである。 古くは、約10年前の日産に始まり、松下電器産業（当時）、富士重工などは、この方法を用いて、その業績回復ぶりを示してきた。 日本での原型は、いわゆる「日産のリバイバルプラン」である。 日産は、当時の売上の約10％の損失を計上し、どうなるものかと言われたが、同時に、その時点で、翌年の黒字化は達成されていた－いわゆるビッグバスである（NIKKEI NET BIZ+PLUSの記事へ）。 当時、会計の仕組みの変更もあり、その動きも見逃さず、演出した会計の担当の仕事は、いわゆるクレバーである（実際、コ

[gruza03]

一旦劇的に、損失を計上することである。(そうそう)同時に、その時点で、翌年の黒字化は達成されていた/財務基準がIFRSに収斂すると、ステークホルダーの一員である従業員にも同様の能力と考えを要求される。